標準化采購是勝利油田“四化"建設--“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升"中的一項重要工作，同時也是提升生產運行質量和降本減費的一項重要保障措施。

　　勝利油田作為中國石化zui大的上游企業，生產經營領域涵蓋廣，使用的物資包括56個大類、787個中類、4244個小類、8萬余項物碼，點多、線長、面廣，料性復雜、性強且門類，備品備件多，后期維修保養及培訓工作量非常大，給物資管理和生產保障帶來較大難度。

　　面對日益復雜的開采地質環境、不斷升級的市場競爭以及持續增加的降本減費壓力，2012年以來，勝利油田結合生產實際，融合借鑒已有的標準化采購模式，逐步在5個示范區試運行“四化"建設工作。

　　勝利油田在現有采購工作流程基礎上，逐步梳理探索建立了標準化技術產品選型定型工作流程，并建立涵蓋油氣開發、地面工程等標準化數據庫，為不斷豐富和全面推廣“四化"建設模式奠定了堅實基礎。

　　物資供應處副處長王東說，標準化選型定型以適用為原則，優化了多數常規產品的技術參數和配置，摒棄過剩的功能配置，既提高物資質量，又更適應油田的實際需要，同時還能形成批量采購優勢，降低采購價格。

　　通過標準化采購的方案優化、選型定型工作，排601-20項目所需的66種物資，采購價格比原先降低了35.7%，質保期普遍從12個月延長到18個月以上，產品的性能價格比更優；水處理設備經多輪次技術篩選和價格談判，標準化采購價格下降了 20%；在技術要求提高、質保期明顯延長的條件下，標準化定型的194項技術和產品，zui終采購價格比*輪報價平均降低35%以上。

　　物資供應處化工材料科科長刁宏冬表示，標準化采購就是要改變以往“市場有什么，我就用什么"的思維模式，通過對在用產品梳理歸類，形成勝利油田自己以性價比*為原則的產品標準，讓供應商按照勝利油田的技術需求，生產合格的物資。這樣，可以將自己的規范變成市場必須遵守的標準，成為規則的制定者，牢牢掌握物資的主動權，同時也可以避免為溢出的物資性能買單。

　　在化學劑標準化采購選型定型工作中，勝利油田抽調科研院所、生產單位及質量檢驗機構的專家，共同對原有268個品種從產品性能、應用效果及標準指標等方面進行梳理，zui終整合為鉆井、采油地面、采油入井、三采等4類164種產品，全部對應了油田層級以上標準。油田技術監督處組織油田檢驗機構按照新確定的標準，對在用產品進行了檢驗評價，物資供應處按照“同質比價、同價比質，同質同價比內外"的原則，依據標準和檢驗評價結果，開展標準化采購選型談判，在先期完成的兩輪選型定型中，通過嚴格篩選把關，77家參與的供應商被淘汰10家，淘汰率14.3%，入圍供應商供應產品目錄也由483項瘦身為312項，減少幅度35%，采購價格平均降幅為3%。

　　實施“四化"建設標準化采購以來，不僅費用成本大幅降低，從已投產的兩個示范區運行情況來看，僅用工就比傳統模式節約30%以上。可以預見，在物料消耗龐雜、結構性缺員的勝利油田開展標準化采購工作，其效益不言而喻。

　　2014年，勝利油田將全面推進標準化采購工作，并于今年主要完成大宗材料、大型設備、重點物資的標準化采購工作。逐步通過梳理優化、選型定型、整合提升，形成油田標準化采購物資的技術標準，并以此為基礎，優化供應商結構，進一步提高資源獲取能力。同時，優化完善現代化物流供應鏈，建立標準化選型定型采購流程，根據框架協議采取訂單式操作，提高物資采購效率和效益，為油田更有質量、更有效益、更可持續發展提供強有力的支撐和保障。